Ce matin, je lisais la dernière newsletter de James Clear, l’auteur de Atomic habits, qui nous parle notamment de l’échec en citant John Gardner : « Avez-vous collaboré à votre propre défaite ? Beaucoup de gens le font. Apprenez à ne pas le faire. ». Nous pouvons donc nous poser la question de savoir comment nous nous battons, comment nous faisons face, comment peut-être nous produisons les graines de notre propre échec ?
Cette semaine, mes réflexions se sont beaucoup portées sur le leadership. J’ai fait quelques recherches sur l’utilisation du mot « leadership » dans la langue française. Plusieurs articles m’avaient déjà interpellé sur la difficulté d’expression du leadership dans les entreprises françaises. C’est aussi ce que je constate dans mon expérience de terrain dans les formations pour managers dans divers secteurs économiques.
Ce jour, j’ai eu le bonheur de donner une conférence sur le développent personnel en entreprise. C’est un sujet qui me tient à cœur et pour lequel vous trouverez articles et vidéos sur mon blog. L’orientation était sur le développement personnel des collaborateurs comme moteur de performance. De nombreuses études montrent en effet l’effet positif de l’engagement sur la performance. L’engagement des collaborateurs est directement lié à leur possibilité de se développer et d’aller à la rencontre de leurs besoins de réalisation, de relations de croissance.
